반응형 권력2 캔슬 컬처, 다른 의견을 가진 기업/인플루언서를 보이콧하는 이들 1. 무슨 일이야?다른 의견을 가진 기업/인플루언서를 배척하고, 보이콧하는 이들이 점점 늘어나는 거예요. 캔슬 컬처라고도 불리는 현상인데요. 일부 사례를 살펴보자면 ① 미국 1위 맥주였던 버드 라이트는 트랜스젠더 인플루언서와 마케팅을 진행하면서 주 고객층으로 꼽히는 보수층 사람들의 반발을 샀는데요. 이에 매출이 점유율 3위 수준으로 뚝 떨어졌어요. ② 맥도날드, 스타벅스가 이스라엘-하마스 전쟁에서 한쪽 편을 들었다는 주장이 SNS 상에서 퍼지며, 이들 브랜드에 대한 불매운동이 벌어졌어요. ③ 성소수자 권익 관련 단체의 설문 조사에 더 이상 참여하지 않고, 백인이 아닌 소수 인종*에게 주던 혜택도 없애겠다고, 최근 포드가 발표했습니다. 보수층의 반발을 우려한 것으로 보인다는 분석이 나오죠.*아프리카계 미국.. 2024. 9. 6. 회사가 내린 권력은 독이 된다 (feat. 관리자와 리더의 차이) 전 세계의 경영대학 및 대학원에서 시대에 필요한 관리자(Manager)를 양성하는 것을 목표로 삼았던 때가 있었습니다. 그러다 1980년대에 들어서면서 수직적 관료제에 대한 실망, 권위에 대한 저항이 커졌습니다. 더불어 조직 효율성을 넘어선 구성원들의 성장과 행복 등의 가치가 부각됐죠. 이는 곧 ‘관리자’에 대한 반감으로 이어졌습니다. 경영대학(원)들도 관리자를 배출하기보다는 리더를 양성하는 것을 추구하는 방향으로 변화하기 시작했습니다. 1. 관리자와 리더의 차이관리자와 리더는 어떤 차이를 가지고 있을까요? 여러 학자들의 주장과 MBA 학생들과의 토론을 통해 몇 가지 차이점을 도출해 낼 수 있었습니다. 예컨대 이런 것입니다. 관리자는 나를 감시하고 통제하지만, 리더는 나를 북돋아주고 고무시킨다관리자는 매.. 2024. 4. 26. 이전 1 다음 반응형
