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지나치게 팔지 않는 이동식 슈퍼, 재고 부담 없이 성장한 비결 일본 이동식 슈퍼 도쿠시마루는 어떻게 전국 1,216대까지 성장했을까요? 지역 슈퍼마켓과의 판매대행 구조, 재고 부담을 줄이는 운영 방식, 단골 고객 관리와 사전 주문 시스템을 통해 지속 가능한 이동판매 비즈니스 모델을 살펴봅니다. 아침 7시 30분, 일본의 이동식 슈퍼 도쿠시마루(Tokushimaru) 판매 파트너는 제휴 슈퍼마켓으로 출근합니다. 가장 먼저 하는 일은 그날 판매할 상품을 고르는 것입니다. 단골 고객이 좋아하는 생선부터 지난 방문 때 부탁받은 간장, 생활용품까지 고객의 얼굴을 떠올리며 상품을 트럭에 싣습니다. 그런데 일반적인 자영업과 다른 점이 있습니다. 판매 파트너가 상품을 직접 매입하지 않는다는 사실입니다. 도쿠시마루는 지역 슈퍼마켓의 상품을 맡아 판매하고, 팔리지 않은 상품은 다시 .. 2026. 10. 5.
한국 7대 에스프레소바는 어디로 갔을까? 2026년 근황과 살아남은 카페들의 전략 2022년 주목받았던 전국 7대 에스프레소바는 지금 어떻게 됐을까요? 짹짹커피, 딥커피로스터스, 프랭크커핀바, 까사부사노 등 7개 브랜드의 변화와 에스프레소바 유행이 지나간 뒤에도 살아남은 카페들의 브랜딩 전략을 살펴봅니다. 2022년 국내 카페 시장을 뜨겁게 달궜던 트렌드 중 하나는 에스프레소바(Espresso Bar)였습니다. 작은 잔에 담긴 진한 커피를 짧은 시간에 즐기는 이탈리아식 커피 문화가 인기를 얻으면서 서울과 부산을 비롯한 전국 곳곳에 에스프레소 전문점이 등장했습니다. 그러나 시간이 흐르면서 에스프레소바를 향한 대중의 관심도 달라졌습니다. 한때 새로운 경험을 찾아 매장을 방문했던 소비자들은 다시 자신에게 익숙한 카페나 새로운 디저트 트렌드로 눈을 돌리기 시작했습니다. 그렇다면 당시 주목받았.. 2026. 10. 4.
편의점 대형화, 신선식품과 물류가 바꾸는 유통시장 국내 편의점이 작은 점포를 많이 내던 전략에서 벗어나 25평 이상 중대형 매장과 신선식품, 장보기 상품을 강화하고 있습니다. CU 스마트 그로서리, GS25 신선강화형 매장, BGF리테일 부산물류센터까지 편의점 대형화가 유통시장과 동네 슈퍼 경쟁을 어떻게 바꾸고 있는지 살펴봅니다. 골목마다 새로운 점포를 열던 편의점의 성장 공식이 달라지고 있습니다. 2023년 5만 4,893개까지 늘었던 CU·GS25·세븐일레븐·이마트24 등 편의점 4사의 점포 수는 2024년 5만 4,852개로 소폭 감소했고, 2025년 말에는 5만 3,266개까지 줄었습니다. 특히 2025년 한 해에만 1,586개가 감소하면서 편의점 업계의 양적 팽창이 한계에 도달했다는 분석이 나왔습니다. 그런데 편의점 시장이 무너지고 있다고 보기.. 2026. 10. 3.
뮤지컬 마케팅의 변화, 디어 에반 핸슨·헬스키친이 무대 밖으로 나온 이유 뮤지컬 디어 에반 핸슨과 헬스키친이 공연장을 벗어나 책과 음악으로 새로운 관객을 만나고 있습니다. 2025년 한국 뮤지컬 시장의 매출 쏠림 현상과 두 작품의 협업 마케팅 사례를 통해 공연 업계의 신규 관객 확보 전략과 취향 기반 마케팅의 변화를 살펴봅니다. 뮤지컬을 홍보하려면 무엇부터 해야 할까요? 일반적으로는 출연 배우와 공연 일정, 티켓 할인 정보를 알리는 방법이 먼저 떠오릅니다. 하지만 최근 공연 업계에서는 조금 다른 접근이 나타나고 있습니다. 뮤지컬 〈디어 에반 핸슨〉은 책을 통해, 〈헬스키친〉은 음악을 통해 공연장을 찾지 않던 사람들에게 다가가고 있습니다. 작품 자체를 먼저 홍보하기보다 사람들이 평소 좋아하던 콘텐츠와 경험 속에 뮤지컬을 자연스럽게 연결하는 방식입니다. 이러한 변화의 배경에는 성.. 2026. 10. 1.
일본 다이소의 탈 100엔 전략, 3개 브랜드 복합매장으로 성장하는 이유 일본 다이소가 100엔숍의 한계를 넘어 스리피와 스탠다드 프로덕츠를 결합한 3개 브랜드 복합매장을 확대하고 있습니다. 일본 100엔숍 시장 규모와 탈 100엔 전략의 배경, 무인양품·세리아와의 경쟁, 한국 다이소의 5천 원 균일가 전략까지 살펴봅니다. 일본의 대표적인 100엔숍 다이소가 변하고 있습니다. 과거에는 100엔이라는 저렴한 가격이 가장 큰 경쟁력이었다면, 이제는 300엔·500엔·1,000엔대 상품을 강화하며 중저가 생활용품 시장으로 사업 영역을 넓히고 있습니다. 변화의 중심에는 다이소(DAISO), 스리피(THREEPPY), 스탠다드 프로덕츠(Standard Products)를 하나의 공간에 결합한 3개 브랜드 복합매장이 있습니다. 이러한 움직임은 일본 유통업계 전반에서 확산하고 있는 이른바.. 2026. 9. 30.
컬리·오늘의집 오프라인 진출, 피카드 일본 사례에서 찾는 성공 조건 컬리와 오늘의집이 온라인을 넘어 오프라인 시장 진출을 준비하고 있습니다. 프랑스 냉동식품 브랜드 피카드의 일본 진출 사례를 통해 온라인 플랫폼이 오프라인 매장에서 살려야 할 큐레이션, 상품 구색, 고객 경험과 매장 확장 전략을 살펴봅니다. 온라인에서 성장한 컬리와 오늘의집이 이제 오프라인으로 영역을 넓히고 있습니다. 컬리는 서울 강남권에서 첫 상설 오프라인 매장을 준비하고 있고, 오늘의집은 경기 성남시 분당에서 대규모 상설 매장 진출을 검토하고 있습니다. 온라인에서 각각 식품과 리빙 시장을 대표하는 플랫폼으로 성장한 두 기업이 고객을 직접 만나는 공간을 만들기 시작한 것입니다. 하지만 온라인에서 성공했다고 해서 그 경쟁력이 그대로 오프라인으로 이어지는 것은 아닙니다. 온라인에서는 수많은 상품을 화면 안에.. 2026. 9. 28.
온라인플랫폼 수수료 부담 확대, 중소기업 매출 21.7%가 거래비용 온라인플랫폼에 입점한 중소기업이 중개수수료와 광고비, 배달비 등으로 월평균 매출의 21.7%를 부담하는 것으로 조사됐습니다. 배달앱 수수료 부담, 플랫폼 매출 의존도, 차등 수수료제 효과와 온라인플랫폼 공정화법·배달앱 수수료 상한제 논의를 정리합니다. 온라인쇼핑몰이나 배달앱, 숙박앱은 이제 중소기업과 소상공인에게 선택지가 아니라 주요 판매 채널에 가까워졌습니다. 소비자를 빠르게 확보할 수 있고 자체적으로 온라인 판매망이나 배달 시스템을 구축하지 않아도 된다는 장점이 있지만, 플랫폼 이용 과정에서 발생하는 비용 부담도 함께 커지고 있습니다. 중소기업중앙회가 발표한 ‘2026 온라인플랫폼 입점사 거래 실태조사’에서는 이런 구조가 수치로 확인됐습니다. 조사에 참여한 플랫폼 입점 중소기업은 중개수수료와 광고비,.. 2026. 9. 27.
네이버 토스 갈등, 검색 리워드 광고부터 POS 결제시장까지 네이버와 토스의 갈등이 검색 리워드 광고에서 토스포스와 네이버 플레이스 플러스 연동 문제로 확대되고 있습니다. 네이버의 경찰 수사 의뢰, 토스플레이스의 공정위 제소 추진 배경과 오프라인 결제·POS 데이터 시장을 둘러싼 경쟁 구도를 정리합니다.네이버 토스 갈등, 검색 광고에서 결제시장으로 확대. 국내 대표 포털 네이버와 금융 플랫폼 토스의 갈등이 단순한 광고 분쟁을 넘어 오프라인 결제와 POS(Point of Sale·판매시점관리) 시장까지 확대되고 있습니다. 갈등의 시작은 토스가 운영하는 검색 보상형 광고였습니다. 토스 이용자가 네이버에서 특정 식당이나 상품을 검색하고 정답을 입력하면 소액의 토스포인트를 지급하는 방식인데, 네이버는 이런 행위가 실제 이용자의 관심과 무관한 검색량을 인위적으로 만들어 검.. 2026. 9. 26.
이케아 도심형 매장 확대, 300평 대구점이 보여준 소형화 전략 이케아가 신세계백화점 대구점에 약 300평 규모의 도심형 매장을 열었습니다. 광주와 송도에 이어 국내 세 번째입니다. 대형 창고형 매장으로 성장한 이케아가 왜 180~300평 규모까지 매장을 줄이고 있는지, 실적과 투자비 부담, 온라인 쇼핑 확대와 옴니채널 전략을 중심으로 살펴봅니다. 거대한 쇼룸과 창고, 레스토랑을 한꺼번에 갖춘 교외형 매장. 우리가 흔히 떠올리는 이케아의 모습입니다. 그런데 최근 한국에서 이케아의 매장이 빠르게 작아지고 있습니다. 이케아 코리아는 2026년 9월 17일 신세계백화점 대구점 8층에 약 1,000㎡, 300평 규모의 도심형 매장을 열었습니다. 롯데백화점 광주점과 현대프리미엄아울렛 송도점에 이은 국내 세 번째 도심형 매장입니다. 300평인 대구점이 세 곳 가운데 가장 크고,.. 2026. 9. 25.
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