반응형 기획5 비상금을 숨겨두는 더욱 그럴듯한 13가지 방법 (feat. 남편을 위한 꿀팁) 비상금을 보관하는 것도 전략이 중요하다. 집에서 눈에 띄지 않는 장소, 누구도 찾기 힘들 정도로 기발한 아이디어를 모아봤다. 1. 책 속두껍고 오래된 책일수록 좋다. 책장 높은 곳에 책을 꽂아두면 훨씬 안전하다. 2. 옷 안자주 입지 않는 패딩이나 코트 안쪽도 안전하다. 본인도 까먹고 있다가 그 옷을 꺼내며 알게 되는 경우도 많지만. 3. 가구 밑바닥가구 밑바닥에 양면테이프나 접착제를 이용해 비상금을 붙여두는 방법. 침대 프레임이나 소파 밑 등은 가구를 이동하지 않는 이상 쉽게 발견할 수 없다. 4. 커튼 봉 안여기에 비상금이? 싶을 정도로 이상적인 장소. 커튼봉 끝을 살짝 열고 그 안에 비상금을 말아서 넣을 수 있다. 5. 화분 속비상금을 비닐에 싸서 화분 흙 속에 묻는 방법도 있다. 식물을 옮기거나 .. 2024. 9. 29. 낭만 찾는 2030을 위한 감성 마케팅 1. 문학동네 - 전화로 시를 읽어드립니다.최근 문학동네에서는 마음을 울린 이벤트를 선보였어요! 바로 [인생시 찾기 이벤트]인데요. 070-8919-1203 번호로 전화를 걸면 랜덤으로 시가 낭송됩니다. 저는 - 당신은 첫눈입니까가 나왔어요. 전화를 걸 때의 묘한 두근거림, 어떤 시가 나올지 기대감, 시의 내용이 주는 마음의 울림. 1분 남짓한 짧은 시간에 마음이 편안해지다니. 시가 어렵게 느껴지는 사람들에게 아주 가볍고 친절하게 다가간 기획이라는 생각이 들었어요. 요즘 '텍스트힙'이라고 해서 책을 찾는 10~20대 독자들이 늘어난 시점에 좋은 시너지가 나고 있습니다. 2. yes24 - 음악은 내가 틀게. 책은 누가 읽어줄래?혹시 유튜브 플레이리스트 채널을 애용하시나요? 플리 유목민이 우연히 발견한 .. 2024. 8. 1. 사업을 시작하기 전에 고민해야 할 것 (feat. 사업이나 해 볼까?) 회사란 사업 아이템을 정해서 전략을 짜고 영업을 해서 돈을 버는 곳입니다. 회사에는 사업 아이템을 정하는 사람(신사업 담당자)도 있고, 전략을 짜는 사람도 있고, 영업을 하는 사람도 있죠. 스타트업에는 셋을 한꺼번에 하는 사람도 있고요. 정신없이 일하다가 모 스타트업의 증시 상장(IPO) 기사를 봅니다. 몇 천억이니 몇 조니 실감도 안나는 금액들이 오고 갑니다. 창업자가 썼다는 책도 사서 읽어봅니다. 그가 해온 일이 내가 하는 일과 크게 다르지 않아 보입니다. 마음에 불이 붙습니다. 타오릅니다. 요즘은 맘만 먹으면 투자도 곧 잘 받을 수 있다고 합니다. 장밋빛 미래가 머릿속에 그려지고 머지않아 입으로 튀어나옵니다. “나도 사업해 볼까?” 1. “다르다”경험자들이 있습니다. 길게 쓰기보다는 선배들의 조언을.. 2024. 6. 8. 당신의 아이디어가 실패하는 이유 (feat. 기획한 비즈니스 중 80%는 실패) 1. 당신이 기획한 비즈니스 중 80%는 실패한다 대부분의 사람들은 자신이 만든 아이디어가 성공할 거라고 생각합니다. 열심히 노력하고 제대로 실행하기만 하면 된다고 믿습니다. 하지만 안타깝게도 그것은 사실이 아닙니다. 대부분의 신제품, 신규 서비스, 신규 사업, 새로운 사회운동은 오래가지 못하고 실패합니다. 아무리 유망한 아이디어여도, 아무리 개발자들이 헌신적이어도, 아무리 제대로 실행해도 마찬가지입니다. 인정하기 어렵겠지만 사실입니다. 우리는 다른 사람들이 실패하는 이유를 그들이 서툴러서라고 생각합니다. 그들은 처음부터 그런 사업을 해서는 안될 사람들이라고 말이죠. 그러면서 나와 내 아이디어는 다르다고 생각할 테죠. 과거에 승리를 경험해 본 사람일수록 그런 성향은 더 심합니다. 하지만 그럼에도 많은 사.. 2024. 4. 23. 혹한기 뚫어내는 뻔하지 않은 기업 전략 (feat. 기업별 전략 분석) CRM(고객관계관리) 소프트웨어 기업 세일즈포스는 매출 1조 원 돌파가 예상되던 2008년 금융 위기에 직면했습니다. 당시 기업들은 불필요한 비용을 줄이고 생산성을 향상하기 위해 구독형 소프트웨어에 대한 관심을 높이고 있었는데요. 이를 목격한 세일즈포스의 수장 마크 베니오프는 이 거대한 시장 흐름에 올라타기로 결정했습니다. 그리고 과감하게 경영 기조를 B2B 영업 중심의 일반적 성장 전략에서 M&A를 통해 전체 유효 시장을 확장하는 매크로 성장 전략으로 전환했습니다. 그 결과 경기 불황이 이어진 2009~2011년 15건의 크고 작은 M&A를 성공시키며 3년 만에 매출을 2배 이상 성장시켰습니다. 이는 훗날 테블로, 뮬소프트, 슬랙에 이르는 조 단위 M&A도 과감히 진행하는 세일즈포스의 인수합병 DNA가.. 2023. 12. 10. 이전 1 다음 반응형
