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혁신의 적, 알고보니 인간의 편향성 때문 (feat. 조직의 변화를 막는 방해물) 조직이 진정한 변화를 하지 못하고 좌절하게 되는 이유는 무엇일까요? 행동경제학적 관점에서 보면 인간의 편향성 때문일 가능성이 높습니다. 인간 개개인이 가진 편향성이 조직의 변화를 막는 방해물이 될 수 있다는 뜻인데요. 이를 극복하고 변화에 탄력적인 조직으로 바꾸기 위한 실질적인 대안을 소개합니다. 1. 혁신의 적은 개인의 손실회피성 개인과 조직 혁신의 가장 무서운 적은 ‘손실회피성’과 그 자손인 ‘현상 유지 편향’이라는 인간의 심리적 편향입니다. 이를 이해하지 못하면 회사 경영진은 변화에 소극적으로 적응하려는 직원들을 능력 부재나 현실 안주주의자 등으로 탓하는 실수를 범하게 됩니다. “동전을 던져 앞면이 나오면 10만 원을 잃고 뒷면이 나오면 ( ) 원을 따는 도박이 있습니다. 여러분은 과연 ( ) 안에.. 2024. 1. 13.
6년만에 매출 20배, 글로벌 뷰티 기업 VTPL의 비결 (feat. 조직구조와 구성원의 연결고리) 기능성 메이크업 제품에서 기초, 뷰티 디바이스로 사업을 확장하고 있는 글로벌 뷰티 기업 VTPL은 작년 기준 합산 매출액 400억 원, 수출액 1200만 달러를 달성하며 성장 가도를 달리고 있는데요. 5년 만에 10배, 6년 만에 20배 매출 성장을 이뤄낸 배경에는 이 기업의 남다른 조직구조가 있었습니다. 1인 창업으로 시작해 회사 설립 10년 만에 화장품 업계 강소기업으로 성장한 VTPL만의 비결을 이수연 VTPL 최고운영책임자(COO)에게 들어봤습니다. 1. 조직구조는 구성원의 연결고리 먼저 조직구조란 조직이 목표를 달성하기 위해 구성해 둔 일의 체계와 틀을 의미합니다. 크게 일의 흐름, R&R과 의사결정의 레이아웃, 나와 동료의 역할 인식으로 요약할 수 있죠. 예를 들면 우리 회사에서 일이 어떤 프.. 2024. 1. 12.
김유식, 충남 당진, 한국, 사찰펜화가, 1963-현재 김유식, 충남 당진, 한국, 사찰펜화가, 1963-현재 전국에 사찰마다의 고유한 이야기를 담은 1, 2권(글 그림 김유식, 펴낸 곳 불교시대사)이 출간되었다. 그동안 김유식 펜화가가 신문에 연재했던 사찰에 전국 교구본사를 더했다, 도현(度泫) 김유식 사찰 펜화 가는 어릴 적 집에 모셔져 있던 관음도를 따라 그려보곤 했다. 대학 재학시절 유화작품으로 개인전을 열었고, 졸업 후 항공사에 근무하면서도 일과 작품 활동을 병행했다. 유명 사찰에 갈 때면 항상 무언가에 끌림을 느꼈다. 그리고 우연한 기회에 사찰 펜화를 시작하게 됐다. 2021년 초 조계종에서 개최한 ‘제1회 불교달력 공모전’에 작품 12점을 제출해 금상을 수상한 것이다. 이어 불교신문사 지면에 ‘펜화로 찾아가는 사찰 기행’을 연재하는 기회를 얻어 .. 2024. 1. 12.
베치 아커슬룻 버그(Betzy Akersloot-Berg), 노르웨이, 화가, 1850-1922 베치 아커슬룻 버그(Betzy Akersloot-Berg), 노르웨이, 화가, 1850-1922 노르웨이에서 지주의 딸로 태어난 ' 베치 아커슬룻 버그'는 바다 풍경을 그리는 화가입니다. 학교를 졸업한 후 처음엔 북쪽 라플란드에 사는 사미족을 위해 간호사로 일하다가, 25살 무렵에 오슬로로 돌아와 그림을 그리기 시작했습니다. 결혼 후엔 프리란트 섬에서 거의 대부분을 지내며 그곳의 바다와 파도, 하늘과 구름을 그렸답니다. 갯벌도, 고래의 흔적도 기록했습니다. 1차 대전 중에는 해변에 떠내려와 폭발하는 지뢰와 섬을 지나가는 독일 비행선 제플린 Zeppelin을 그리기도 했죠. 그녀는 늘 해변에 앉아 바다를 스케치했는데, 커다란 나무상자 안에서 매서운 바람을 막으며 그림에 열중했답니다. 멀리서도 자신의 위치를.. 2024. 1. 11.
경제 불황기 HR 전략, 프로들의 성공 경험 (feat.카카오) 최근 뉴스에서 글로벌 기업들의 인원 감축과 경제 불황에 대한 이야기들이 많이 나오고 있습니다. 그렇다면 HR은 경제 불황이라는 악재 속에서 어떠한 정책들을 펼쳐야 할까요? 박형민 카카오인베스트먼트 경영지원실장은 각 기업이 처한 상황에 따라 HR이 취할 대비책도 달라져야 한다고 주장합니다. 1. 지피지기면 백전백승 먼저 모든 정책은 우리 기업의 상황과 경영전략에 대한 심층적 이해를 기반으로 해야 합니다. 경제 불황에 대한 민감도와 영향은 기업마다 다를 수밖에 없고 그에 따른 경영전략 및 HR전략도 달라질 수밖에 없기 때문이죠. 모든 회사에 통하는 만능 전략은 없습니다. 조직이 처한 상황과 여건에 맞게 HR 전략을 수립해야 합니다. 각 기업의 상황을 판단하기 위해서는 아래 세 가지 사항을 고려해 보면 좋습니.. 2024. 1. 10.
나혜석, 대한민국, 화가, 1896-1948 나혜석, 대한민국, 화가, 1896-1948 불꽃같은 삶을 살았던 나혜석. 화가이자 문필가였던 그녀는, 여자이기 전에 인간이었고, 인간이기 전에 예술가였습니다. 이른 나이 그녀의 첫사랑은 동경 유학시절에 만난 시인 최승구. 그가 폐병으로 요절한 후, 춘원 이광수와도 가까웠으나 오래가진 못했죠. 나혜석이 3.1 운동으로 옥살이할 때, 전에 알던 변호사 김우영의 도움을 받고, 두 사람은 결혼을 합니다. 결혼 조건 중에는, '최승구의 묘지에 비석을 세워줄 것'도 있었고, 신혼여행지는 첫사랑의 무덤이 있는 고흥이었답니다. 몇 년 후, 나혜석은 남편과의 유럽 여행 중, 파리에서 외교관 최린과 사랑에 빠지고 결국 결혼생활은 10년 만에 막을 내립니다. 최린에게도 배신당하죠. 승려가 되려고 수덕사에 5년을 머물렀으나.. 2024. 1. 10.
산티아고 여행의 모든 것 (feat. 필수 방문 장소, 음식, 문화, 계절별 특징 및 준비물) 산으로 둘러싸여 있고 강으로 가로질러 현대 세계 최고의 사치품으로 가득 찬 산티아고 데 칠레는 칠레의 수도입니다. 세계에서 가장 긴 나라이자 과거와 역사에 싸인 도시를 탐색하려는 여행 애호가에게 완벽한 목적지입니다. 사실, 산티아고 여행에서 유일하게 열정적이지 않은 부분은 상충되고 혼란스러운 정보를 선별하는 것입니다. 특히 그 도시가 스페인의 특정 도시와 이름을 공유할 때 더욱 그렇습니다. 제한된 관광 정보로 인해 도시의 숨겨진 보석과 문화재를 탐색하는 것은 거꾸로 달리는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이것이 바로 우리가 여기 있는 이유입니다. 우리는 산티아고의 복잡하지만 가치 있는 청사진을 제공하기 위해 오해의 소지가 있는 두꺼운 제목을 잘라내고 있습니다. 발문장소, 교통 정보부터 날씨 패턴, 음식까지 .. 2024. 1. 6.
기업조직의 생존과 지속적인 성장을 위한 핵심 인재 (feat. 스타 플레이어) 1. 창의적인 인재로만 이뤄진 팀은 훨씬 더 창의적일까? 기업 내 스타플레이어, 즉 핵심 인재는 기업 조직의 생존과 지속적인 성장을 위해 반드시 필요합니다. 많은 기업이 이런 핵심 인재를 채용하고 유지하기 위해 노력을 기울이고 있는데요. 이는 팀 조직에서도 마찬가지입니다. 스타 팀원은 뛰어난 능력을 바탕으로 여러모로 기여할 수 있죠. 조직에서 구성원 개개인의 창의성은 중요합니다. 하지만 여러 팀원의 활발한 팀워크와 역동성을 통해 얻을 수 있는 ‘팀 단위’의 아이디어는 기업의 경쟁 우위 확보 측면에서 ‘개인기’보다 더 중요합니다. 그렇다면 창의력이 높은 핵심 인재들로만 구성된 팀은 어떨까요? 총합을 고려하면 해당 팀의 창의성 수준은 매우 높을 것이라고 기대해 볼 수 있습니다. 하지만 꼭 그렇지만은 않습니다.. 2024. 1. 6.
뮤리엘 바클레이(Muriel Barclay), 스코틀랜드, 화가, 1961-현재 뮤리엘 바클레이(Muriel Barclay), 스코틀랜드, 화가, 1961-현재 스코틀랜드에서 태어나고 글래스고에서 살고있는 '뮤리엘 바클레이'는, 대학에서 역사와 철학을 공부 한 후 갤러리에서 일을 하게 되었습니다. 미술창작에 매력을 느껴 교사생활을 하면서 다시 그림을 공부하고, 결국엔 전업화가가 되었죠. 현대적인 스타일로 그림을 그리는 그녀의 작품 주제는 주로 춤을 추거나 음악을 연주하는 소녀들입니다. 밝은 색상과 함께 역동성과 신체의 에너지를 강조하여 리듬감이 느껴지는 작품들입니다. About Her Earlier this year David Howat, who writes about the vagaries of house sales in the West End for the website, inv.. 2024. 1. 5.
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